Kouč by mal venovať čo najviac času koučovaniu. To je jeho doména, to je to, v čom by sa mal zlepšovať. Samozrejme, nejako si stretnutie s klientom musíme dohodnúť. Asi málo kto z nás má osobného asistenta, čo by to robil za neho. Ak máte asistenta, tak máte o starosť menej. Ak nie, dávam do pozornosti pár tipov, ako si dohadovať stretnutia čo najefektívnejšie tak, aby vám to nebralo veľa času. Vďaka tomu vám zostane viacej času na to najpodstatnejšie – koučovanie.
…
Manažéra nadnárodnej spoločnosti Jakuba trápila pracovná téma a tak ma oslovil: „Neviem byť rázny k svojim podriadeným a oni to zneužívajú.“
Vo svojej praxi som sa stretla aj s direktívnou reakciou na takúto situáciu: Ako je to možné? Taký úspešný manažér? Veď keby to nevedel, ako by mohol dosiahnuť toho, čo už dosiahol?
Ako k takejto téme pristupuje manažér – kouč?
Čo konkrétne si vtedy všímate a uvedomujete u svojich zamestnancov a u seba? Usmievajú sa všetci alebo len niektorí? Ktorí sú to? Čo si myslíte, čo ich k tomu vedie? Riešili ste podobnú situáciu už v minulosti? V čom to bolo iné? Čo konkrétne sa dialo, keď sa vám to podarilo? Ako konkrétne ste konali, prípadne hovorili, keď ste zlosť necítili? Povedzme, že vaši podriadení to nezneužívajú, nikto sa neusmieva, naopak, správajú sa podľa vašich predstáv. Čo sa tým zmení?
Medzinárodná federácia koučovania nedávno vytvorila a uverejnila rozšírený kompetenčný model, špecificky pre tímové koučovanie, ktorý by mal profesionálny tímový kouč používať. Model sa opiera o osem základných kompetencií koučovania rozpracovaných pre oblasť tímového koučingu.
Z dielne organizácie Coachingplus vám ponúkame pracovný preklad voľne dostupného materiálu, ktorý publikovalo globálne ICF v roku 2020.
…
Kliknutím na ikonu sa môžete prihlásiť na príležitostný odber informácií e-mailom z oblasti koučingu a osobného alebo firemného rozvoja.
